仔细阅读过ISO9001标准后，你yi定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确f常，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的suoy过程，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来yi定f常困难吧!

　　不可否认，推行ISO9000是有yi定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为t升公司管理业绩的 要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

　　简单地说，推行ISO9000有如下五个0不可少的过程：

　　知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。

　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照yi定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

　　企业原有质量体系识别、诊断;

　　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;

　　制订目标及激励措施;

　　各人员接受0要的管理意识和质量意识训练;

　　ISO9001标准知识培训;

　　质量体系文件编写(立法);

　　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

　　内审员接受训练;

　　若干次内·部质量体系审核;

　　在内审基础上的管理者评审;

　　质量管理体系完善和改进;

　　申请认证。

　　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以得到gyx的实施。

　　企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时)，便可申请外部认证。